O desenvolvimento profissional tornou-se um tema de grande interesse para os profissionais de RH. Você pode até dizer que se tornou uma palavra da moda em certos setores de rápido crescimento, como SaaS.
Uma das forças motrizes por detrás desta tendência na aprendizagem e desenvolvimento é que os millennials constituem agora a maior maioria da força de trabalho e anseiam por um feedback mais constante do que nunca. Cada millennial foi submetido a programas de desenvolvimento de liderança e "lunch and learns" desde os tempos de escola primária. Podemos realmente culpá-los por quererem aprender, adaptar-se e crescer de uma forma proposital?
E eles não são os únicos que desejam feedback. Numa altura em que o desemprego baixo em algumas áreas (que demandam habilidades e conhecimentos específicos, como o inglês por exemplo), é natural que colaboradores de todas as idades queiram acelerar a sua carreira e procurem oportunidades de crescimento.
O que são programas de desenvolvimento profissional?
Há muitos mitos em torno do que é o desenvolvimento profissional e o que ele faz pelos funcionários. O desenvolvimento profissional assume a forma de uma organização única, o que pode ser responsável por parte da confusão. Uma empresa altamente estruturada pode ter um curso de gestão e um programa de treinamento correspondente, enquanto uma organização mais diversificada e flexível pode ter um sistema de feedback simples e uma força de trabalho altamente especializada pode ter instrutores que fornecem soluções de aprendizagem aprofundadas para equipes voltadas para conformidade ou tendências do setor. . O que todos os programas de desenvolvimento profissional têm em comum é o seu propósito.
Indivíduos com mentalidade construtiva são mais produtivos, mais engajados, melhores solucionadores de problemas e assumem riscos mais valiosos. As empresas que promovem esses indivíduos veem o maior crescimento e saúde a longo prazo. O desenvolvimento profissional adota uma abordagem proativa para atrair, desenvolver e reter as melhores pessoas. Ao alinhar os objetivos pessoais dos funcionários e os objetivos da organização, você tem uma receita para o sucesso.
5 ideias para avançar em seu desenvolvimento profissional
Quer seja por falta de recursos, mudança de infraestrutura ou outro obstáculo, se o seu empregador não oferece atualmente iniciativas formais de desenvolvimento profissional, não tema. Há várias coisas que você pode fazer agora para aprender, crescer e avançar em direção a uma carreira gratificante.
1. Esteja com fome, não com fome
A maneira como você aborda as oportunidades e se posiciona é tão impactante quanto o quanto você trabalha ou quais habilidades técnicas você desenvolve. A maioria de nós segue um de dois instintos quando nos sentimos “presos” em nosso trabalho. Ou procuramos uma oportunidade fora da nossa empresa atual ou ficamos e começamos a culpar as pessoas e as circunstâncias ao nosso redor por limitarem a nossa capacidade de crescimento. Mas e se houver uma terceira via? E se, em vez de ir embora ou ficar amargo, você pudesse se desvencilhar?
Quando você assume uma postura de aprendizado e apoio, você se torna um trunfo para todos ao seu redor. Ao coletar e implementar feedback, você pode se posicionar para crescer naturalmente em sua função, aprimorar suas habilidades atuais e até mesmo pedir um aumento. Ao enviar um projeto, apresentar uma nova ideia no trabalho, solicitar recursos ou iniciar uma conversa difícil, peça feedback às pessoas com quem você está trabalhando sobre como você está se saindo.
Obter feedback deve levar apenas cinco minutos e não precisa ser formal. Obtenha feedback de seus colegas e de outros departamentos, não apenas de seu supervisor. Faça anotações para refletir o mais imediatamente possível. Faça perguntas abertas (por exemplo, “Como você acha que foi?” e “O que eu poderia fazer melhor no futuro?”) e se precisar de mais clareza, faça perguntas de acompanhamento.
Ao interpretar o feedback, pergunte-se: comunico-me de forma clara e convincente? Existem áreas do meu trabalho onde preciso melhorar minhas habilidades? Preciso desacelerar (ser mais minucioso), acelerar (ser mais proativo) ou manter um ritmo consistente? Tenho todas as informações necessárias para enfrentar com eficácia o que estou tentando fazer ou preciso fazer mais pesquisas?
Você pode acompanhar suas próprias competências e o progresso necessário, mesmo que sua organização não tenha um processo formal de gestão de desempenho. Dê a si mesmo marcadores de conquista e datas para conclusão. Quando você atingir todas as metas que estabeleceu para si mesmo e sentir que a maior parte do seu feedback é positivo, peça ao seu gerente uma reunião para discutir o próximo desafio (ou seja, promoção, novo projeto, etc.). Ao pedir feedback e buscar melhorias constantes, você demonstra humildade, adaptabilidade e capacidade de avançar a organização sendo dono do seu próprio crescimento e desenvolvimento.
2. Pratique suas habilidades de apresentador em talk show
Leve todos que puder para tomar um café ou almoçar, incluindo líderes seniores. Se alguém responder a um convite dizendo que não tem tempo para se encontrar com você, diga que você entende e respeita o tempo dele e pergunte quando seria o melhor momento para encontrá-lo por 15 a 20 minutos. Talvez eles possam reservar um minuto no início da manhã (especialmente se você for gentil o suficiente para trazer seu pedido de bebida favorita logo de cara), ou talvez eles estejam abertos para você segui-los, mesmo que eles não sejam muito faladores.
Convide pessoas de diferentes departamentos que pareçam diferentes de você ou que façam trabalhos que você não entende ou no qual acha que não está interessado. Você pode ficar chocado com o quanto pode aprender e se relacionar com eles e pode até descobrir inspiração ou direção que você está procurando.
O objetivo é aprender com absolutamente todos. Não espere que as pessoas ao seu redor priorizem o seu ensino. Embora seja razoável que seus colegas de equipe colaborem e ofereçam ajuda quando necessário, nem todos na organização têm a mesma responsabilidade para com você. Cabe a você criar uma rede de mentores e aproveitar tudo o que puder sendo ousado, curioso e envolvente.
3. Crie seu Networking, como se seu patrimônio líquido dependesse disso
Networking não é usar pessoas. Vamos começar por aí. Se a sua filosofia em relação ao networking é apenas fazer um favor a alguém para que ele lhe deva um ou obter o máximo possível de cartões de visita nos happy hours, então você ficará sem sorte ao tentar ganhar dinheiro com suas fichas.
As pessoas podem perceber quando você está sendo falso e isso causa desconfiança imediata. Se a sua rede não conhece a qualidade do seu trabalho ou do seu caráter, eles não são bons para você – agora ou no futuro.
Você tem que construir relacionamentos verdadeiros e bidirecionais. Então, como você faz isso? Preste atenção nas pessoas. Pergunte-lhes sobre seus planos para o fim de semana, o que os está estressando ou como você pode ajudá-los durante a semana. Encontre maneiras de ir além pelos outros (mesmo quando você acabou de conhecê-los). Pense em como você poderia promover outra pessoa ou tornar o dia dela um pouco mais brilhante, antes de pensar em seus próprios desejos e objetivos profissionais.
Deixe seu trabalho falar por si. Se não for seu supervisor direto ou chefe de departamento, não mencione suas realizações. Você pode, no entanto, explicar a natureza de sua função e o que espera fazer em seu próximo passo na carreira. Concentre-se no próximo passo que você gostaria de dar – algo viável no curto prazo – e não no seu objetivo final. Isso abre a porta para que as pessoas conectem você às oportunidades atuais que conhecem. E se você mostrou seu verdadeiro caráter, eles terão mais confiança para recomendá-lo.
4. Não deixe a comparação atrapalhar você
Lembre-se de que há espaço para todos à mesa. O sucesso de outra pessoa não tem nada a ver com você. Embora seja tentador, é inútil e impreciso acreditar que a vitória de outra pessoa significa a sua perda.
Temos a tendência de assumir uma “mentalidade de pobreza”, o que sugere que temos de “lutar” ou competir pelas oportunidades que queremos. Com este tipo de perspectiva, é um jogo de soma zero, resultando numa inclinação constante e total da escala da justiça. Ou você vence ou eles vencem; não pode existir nenhum ganha-ganha.
Isto não só aumenta o comportamento agressivo e os ambientes de trabalho pouco saudáveis, como também pode promover a autopiedade e destruir a sua motivação. Embora possa parecer que sua jornada é mais longa ou mais difícil do que a da pessoa com quem você está se comparando, lembre-se de que todos fizeram esforços dos quais você não tem conhecimento. E só porque seu colega recebeu uma promoção ou um elogio não significa que você também não o mereça. Sua oportunidade pode estar chegando e uma atitude amarga só vai atrapalhar.
5. Priorize seu próprio desenvolvimento profissional
O sucesso da sua carreira é responsabilidade sua e de mais ninguém. Não espere que alguém priorize seu desenvolvimento – até mesmo seu gerente. Se você não fizer isso, ninguém mais o fará.
Lembre-se de que o esforço concentrado e o aprendizado com os erros são mais valiosos do que o talento ou a inteligência “inata”. Acompanhar seus próprios projetos, resultados e lições aprendidas em um diário de trabalho pode ajudá-lo a aprender e melhorar. Qualquer que seja a ferramenta ou processo que você escolher, reserve um tempo todas as semanas para refletir sobre seu desempenho, para que possa aumentar sua autoconsciência e tomar as medidas adequadas para o autogerenciamento.
Os grandes jogadores podem ter treinadores e treinadores, mas os melhores jogadores não melhoram o seu desempenho apenas aparecendo e recebendo instruções. Eles definem os seus objetivos, aprendem intencionalmente com a sua própria experiência e a dos outros, desenvolvem uma rede de apoio e permanecem incansavelmente positivos. Ajuste seu comportamento de acordo até alcançar os resultados desejados. E então repita.
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